La cuenta atrás es escalofriante. Cinco en 2015, doce en 2016, catorce en 2017, veinte en 2018. Durante varios años, un centro de formación en trabajo social de Auvernia, que reúne a poco menos de 100 empleados, se vio afectado por oleadas de salidas sin precedentes. Dimisiones, extinciones contractuales, despidos por incapacidad o falta grave, jubilaciones anticipadas… Las formas que adoptan estas terminaciones de contratos son múltiples.
Unos años más tarde, varios de los colaboradores que “Dejé el barco” proponer un trabajo, Sobre todo, no cerrar la puerta al salir, publicado por la cooperativa de redacción y edición Dire le travail. Reúne testimonios de una experiencia profesional traumática. Con esta publicación, los siete coautores completan el trabajo de intercambios (virtuales y presenciales) sobre las virtudes terapéuticas que vienen realizando desde 2018. A lo largo de las páginas, cuentan con un «libertad de expresión» Comenta que esta escuela, que acoge cada año alrededor de mil estudiantes, se ha transformado, según sus ojos, en un espacio abierto a la violencia empresarial y al reino de la arbitrariedad.
El punto de inflexión es conocido: la llegada, en mayo de 2014, de un nuevo director. Los métodos de funcionamiento y el organigrama están radicalmente cuestionados. “ (Él) sólo habla de cuadros de mando y de reorganización, trazabilidad y articulación de las divisiones”explican los autores.
“Rechazos y humillaciones”
Sobre todo, las relaciones humanas se deterioran repentinamente y se vuelven tensas. Muchas solicitudes profesionales realizadas por los empleados no reciben respuesta, lo que dificulta el buen funcionamiento de la escuela. EL “mandatos paradójicos” multiplicarse. Los reproches se acumulan contra una parte de la población activa. Algunos se sienten acusados incluso en su ámbito privado. “Nuestro empleador responde a los paros laborales exigiendo (NACIONES UNIDAS) organización privada (…) para realizar controles médicos. »
La discordia se instala en el corazón del establecimiento, donde el director busca » divide y vencerás «, especifica Philippe, uno de los entrenadores. Encuentra apoyo interno y recluta miembros de su red para implementar mejor lo que los autores seleccionaron como “Rechazos y humillaciones”.
El libro explica en detalle el impacto de “violencia gerencial” sobre la salud física y mental de los empleados. Isabel explica: “atmósfera tóxica” A “Invade mis noches y fines de semana. Ella interfiere en mi vida familiar. Me siento vacio. Siento que estoy viviendo en apnea.». Melanie describe “el pánico que se apodera (de ella) cada mañana cuando(ella) apaga el contacto del coche ». La entrenadora pierde gradualmente sus habilidades. “Ya no puedo leer un solo artículo de revista completo sin hacer diez pausas”ella testifica.
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