Cuando Stéphane Cognault cruza las puertas del BHV Marais en la inauguración del sábado 15 de junio, no es para hacer compras. El director y fundador de la marca de guirnaldas luminosas tejidas La Case de primo Paul corre al cuarto piso y, con gesto molesto, rodea con una cuerda los 36 metros cuadrados del stand que ocupa en el departamento de iluminación de los grandes almacenes parisinos. . Ante el personal que lo rodeaba y los clientes atónitos, respondió que su área de ventas estaba cerrada por ese día.
Desde hace más de diez años, las coloridas lámparas colgantes del Sr. Cognault se distribuyen en este emblemático templo comercial de la rue de Rivoli, en el 4Y distrito de París, frecuentado por 13 millones de visitantes al año -de los cuales sólo el 15% son extranjeros- y nunca había vivido una situación así. Opera, como muchos proveedores, en régimen de concesión, una práctica habitual en los grandes almacenes. Las marcas gestionan ellas mismas sus ventas (personal, stock, etc.) sobre los metros cuadrados distribuidos. Los grandes almacenes recaudan las ganancias y las devuelven, con la comisión deducida, generalmente dentro de los quince días posteriores al final del mes.
Pero las deudas pendientes de pago se acumulan para La Case del primo Paul: alrededor de 50.000 euros, correspondientes a sus ingresos de marzo, abril y mayo. A riesgo de poner en peligro a la PYME con sede en Tours. “En BHV tengo tres empleados, entrego los productos y pago los salarios con los gastos. Para una PYME es difícil”dice el jefe.
Amenazas de procesamiento
La operación de golpe le permite entonces hacerse oír ante la dirección y obtener, a partes iguales, el pago de sus tres meses de facturación. Todo ello acompañado de un correo electrónico explicativo justificando los retrasos por problemas informáticos. “BHV es un distribuidor importante para nosotros, ya que representa entre el 7% y el 9% de nuestra facturación según el año. Nos gusta esta marca y nuestro stand es digno de elogio”se lamenta. Pero lo volverá a hacer este verano, para su receta de junio, que recogió con dos semanas de retraso.
Y no es el único en esta situación. Muchos proveedores y prestadores de servicios (seguridad, comedor, etc.) se han quejado, desde que BHV cambió de propietario a principios de año, de que no se les paga a tiempo. Algunos amenazaron con emprender acciones legales a través de sus abogados, otros retrasaron las entregas de mercancías, otros cerraron sus puestos… para cobrar sus deudas. a las 4Y piso de la tienda, la de Madura reabrió sus puertas a principios de septiembre después de haber bajado el telón durante varios días.
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