¿Entrará Auchan en el modelo de hipermercado y en parte de sus puestos de trabajo? Esta es la preocupación de los empleados de la distribuidora del norte desde hace varias semanas, desde que el grupo de distribución de la familia Mulliez reveló, durante el verano, las líneas generales de su último tratamiento de choque para encontrar el camino de vuelta a la rentabilidad: el reposicionamiento en los precios. en Francia, adaptación del modelo de hipermercado, desarrollo de las franquicias… Estos anuncios, distribuidos escasamente en pleno verano, hicieron temer rápidamente a los sindicatos recortes masivos de empleos en un grupo que cuenta con 59.000 personas en Francia y 160.000 en todo el mundo.
Los representantes del personal esperaban obtener claridad sobre el impacto en el empleo el miércoles 9 de octubre en una reunión con la dirección sobre la estrategia empresarial. Pero sus preguntas quedaron sin respuesta, ya que la gerencia sugirió que la información se proporcionara sitio por sitio, en función de su tasa de rotación laboral.
Sin embargo, la situación financiera es catastrófica: el volumen de negocios de Auchan (excluidos los países en guerra) siguió cayendo, un 3,3% en el primer semestre. La caída alcanzó el 4,7% en Francia después de una caída del 2,7% en 2023. A finales de julio, la empresa justificó estos resultados con la competencia. “mejor posicionado en precio y formatos” y por un “fenómeno desconsumo” que afecta más “Hipermercados (–5,2%), más expuestos a productos no alimentarios” eso “supermercados (–1,6%)”. Resultados que se tradujeron en una pérdida de casi mil millones de euros para su empresa matriz ELO, que agrupa a Auchan y sus actividades territoriales. Entonces, también en la familia Mulliez nos preguntamos cómo no establecer un paralelo con la caída fulminante del grupo Casino, que llevó a la venta de todos sus hipermercados y supermercados en un punto de inflexión del año.
En el centro del plan de recuperación liderado por Guillaume Darrasse, que desde finales de agosto ocupa el cargo de director general de Auchan Retail y presidente de Auchan Retail Francia: un proyecto estratégico llamado “ADN” capaz de modificar la huella genética de un distribuidora que ha hecho de los grandes hipermercados su marca registrada. Se trata de reducir las superficies de venta en un tercio de sus hipermercados en todos sus países europeos. “En total, este plan supondrá una reducción media del 25% de las superficies de venta y el parque de hipermercados quedará finalmente formado por alrededor del 70% de tiendas con una superficie inferior o igual a 10.000 metros cuadrados”dijo Auchan en julio. Todo ello de forma gradual hasta 2027, a un ritmo de 50.000 a 100.000 metros cuadrados menos al año.
Te queda el 43,71% de este artículo por leer. El resto está reservado para suscriptores.
