La transferencia del poder fue rápida. Tan rápido como probar un café Nespresso. Oficialmente, domingo 1oh En septiembre, el francés Laurent Freixe tomó el control del gigante agroalimentario suizo Nestlé, propietario de la famosa marca de café, apenas diez días después del anuncio de la sorpresiva salida de su predecesor, el alemán Ulf Mark Schneider.
Muestra de la rapidez de este desalojo, la “charla informal” celebrada con Barclays el 30 de agosto, durante la cual iba a hablar el director general del grupo Vevey, fue cancelada apresuradamente.
El señor Freixe estaba listo para asumir el mando. Su nombre ya había circulado en el verano de 2016, cuando Nestlé buscaba un sucesor para Paul Bulcke, deseoso de dejar su puesto de director general para convertirse en presidente del consejo de administración. Sólo que entonces se prefirió a un candidato ajeno al grupo.
Ocho años más tarde, su profundo conocimiento de la multinacional, adquirido a lo largo de una carrera de treinta y ocho años durante los cuales ascendió en todos los rangos, hasta convertirse en jefe de la zona de América Latina, se considera, por el contrario, una gran ventaja.
será necesario “movilizador” los 270.000 empleados de la empresa agroalimentaria número uno del mundo”, alinearlos detrás de acciones específicas con disciplina y en la dirección correcta, como parte de una estrategia enfocada en la nutrición, la salud y el bienestar”, «, insistió Bulcke, enumerando los desafíos que tendrá que afrontar Freixe, durante un discurso ante los analistas, el día después de la decisión de cambiar el capitán del transatlántico suizo.
Ante la ola de inflación
Por lo tanto, el presidente del consejo parece esperar una mayor eficiencia en la ejecución de esta elección, en lugar de una revisión de la estrategia, y confía en que el nuevo director general, que ha estado en el comité ejecutivo durante dieciséis años, revitalizará a Nestlé.
Este llamamiento a movilizar tropas tiene un objetivo claro y reiterado: el gigante agroalimentario debe volver a un marcado crecimiento orgánico. El mismo curso de acción se le impuso al Sr. Schneider en 2016. El grupo quiso entonces volver al modelo Nestlé de crecimiento anual de su actividad del 5% al 6%, acompañado de un aumento de los márgenes.
El jefe alemán, durante su mandato, reorganizó profundamente la cartera del grupo Vevey. Esto, vendiendo a su vez la confitería estadounidense, la filial de seguros de vida, la actividad de cuidados dermatológicos y el agua embotellada en Estados Unidos, al tiempo que realiza adquisiciones en los sectores de complementos alimenticios, vitaminas o café, así como formando una alianza con Starbucks. .
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