Los números: Macy’s está rezagado mientras que Bloomingdale’s y Bluemercury están creciendo.
Macy’s dijo que sus ventas comparables en Estados Unidos cayeron un 1,2% respecto al mismo trimestre del año anterior. Le détaillant n’a pas signalé d’augmentation de ses ventes depuis le premier trimestre 2022. Il a déclaré un bénéfice de 62 millions de dollars au premier trimestre, soit moins de la moitié de ce qu’il avait réalisé au même trimestre de l ‘año pasado.
Las ventas de la marca homónima de Macy’s fueron las más débiles de todas las marcas de la compañía, con una caída del 1,6 por ciento. Las ventas de Bloomingdale’s aumentaron un 0,8 por ciento y las ventas de Bluemercury aumentaron un 4,3 por ciento.
Macy’s elevó ligeramente el extremo inferior de su pronóstico de ventas a 22.300 millones de dólares para el año, frente a los 22.200 millones de dólares esperados en febrero. También elevó ligeramente su previsión de beneficios.
Las acciones de la compañía subieron en las operaciones previas a la comercialización y se han mantenido prácticamente estables este año.
Lo que dicen: Los compradores están bajo presión.
David Swartz, analista senior de acciones de Morningstar, vio señales preocupantes en los detalles de las ganancias de Macy’s. Los ingresos por tarjetas de crédito cayeron 45 millones de dólares, a 117 millones de dólares, en el primer trimestre, lo que la compañía atribuyó a mayores tasas de morosidad.
«Esto sugiere que sus clientes están comprando cosas con tarjetas de crédito de Macy’s que en realidad no pueden pagar porque no pagan sus facturas de tarjetas de crédito a tiempo, en todo caso», dijo Swartz. «Eso realmente no te da confianza de que sus clientes estén en muy buena situación financiera en este momento».
Según la Oficina del Censo, las ventas minoristas no ajustadas a la inflación aumentaron poco más del 3 por ciento en los primeros cuatro meses del año, en comparación con el año anterior. Pero las ventas de los grandes almacenes cayeron un 2,4% durante este período.
Qué sucede a continuación: buscar señales de que una revisión está dando frutos.
Macy’s está atravesando una importante renovación, que incluye el cierre de 150 tiendas en los próximos tres años. Después de la reducción, Macy’s espera tener 350 tiendas, poco más de la mitad que antes de la pandemia.
Tony Spring, quien se convirtió en director ejecutivo de Macy’s en febrero, está supervisando la reestructuración. Macy’s ha comenzado a distinguir entre las tiendas que planea conservar y las que cerrará. En el primer trimestre, dijo que las 50 tiendas que representan el futuro de la compañía, según la geografía, la dotación de personal y otros factores, registraron un aumento de ventas del 3,3 por ciento.
En un comunicado el martes, Spring dijo que el desempeño de estas tiendas era un «indicador adelantado» de cómo se vería el stock restante después del cierre de las tiendas.
«Aunque todavía se encuentran en sus primeras etapas, nuestras inversiones en productos, presentación y experiencia están ganando impulso y refuerzan nuestra creencia de que, a largo plazo, Macy’s Inc. puede volver a tener un crecimiento sostenible y rentable», afirmó.
Spring también enfrenta la presión de un grupo de inversionistas activistas que creen que la compañía no está haciendo lo suficiente para mejorar su negocio. En diciembre, el grupo propuso adquirir Macy’s y privatizarla, lo que el minorista rechazó. En marzo, el grupo elevó su oferta y valoró la empresa en 6.600 millones de dólares, una prima sobre el valor de mercado actual de la empresa.
La junta directiva de Macy’s dijo que consideraría la propuesta. El mes pasado, Macy’s fijado dos directores independientes propuestos por activistas en un acuerdo destinado a evitar una batalla de poder más amplia.
