“Cuando la trabajadora social de mi empresa me sugirió que me pusiera en contacto con la sección “Cáncer y trabajo: actuar juntos”, me resistí.recuerda Marina Peron, auditora de calidad de Sanofi, en Vitry-sur-Seine (Val-de-Marne). Era el año 2018. Acababa de regresar al trabajo después de un año de baja por cáncer de mama, y solo pensaba en una cosa: reinvertir en mi puesto, como si nunca hubiera pasado nada. Me negué a admitir que las secuelas de los tratamientos estuvieran afectando mi capacidad laboral y no quería hablar de mi vida personal. En mi departamento casi nadie sabía de mis problemas de salud. »
Sin embargo, la cuarentona se puso en contacto con Hélène Bonnet, investigadora en biología de Sanofi y cofundadora de estos espacios de escucha gestionados internamente por empleados que han padecido la enfermedad. “ Hélène comprendió inmediatamente lo que necesitaba, porque ella también sufrió un cáncer.dice Marina Perón. Inició un diálogo con mis superiores para aligerar mi carga de trabajo. Durante cuatro años, Hélène me escuchó y me aconsejó cuando tenía dudas e inquietudes, y me permitió aguantar. »
Marina Perón no es la única que se ha puesto en contacto con una de las veinticinco filiales de Sanofi “Cáncer y trabajo: actuar juntos”. Lanzado en 2017 por varios colegas afectados por la enfermedad, este programa se desarrolló en sitios de Francia. Más de 400 empleados afectados por el cáncer (personalmente, por un ser querido o un colega) los han conservado. La red interna está formada por médicos, enfermeras, trabajadores sociales y cuidadores pares. Estos últimos han experimentado la enfermedad y están formados en consejo. Desarrollado en Estados Unidos a principios del siglo XX.mi siglo, este conjunto de prácticas incluye, entre otras, la escucha activa y el apoyo psicológico.
“La salud se construye colectivamente”
“Nuestros setenta y tres compañeros cuidadores ponen su experiencia y conocimientos al servicio de los empleados para que puedan equilibrar el trabajo y los cuidados.explica Hélène Bonnet. No se trata de decirle a la persona: “come bien”, “duerme bien” o “sé valiente”. El principio es iniciar un diálogo que le permita recuperar el “poder de actuar”, discutir con los interlocutores internos adecuados y aprovechar los sistemas existentes que, a primera vista, pueden no parecerle deseables. , o difíciles de prever, como la ordenación de su tiempo de trabajo -horarios flexibles o teletrabajo- o una reducción temporal de su carga de trabajo. El objetivo es que esta persona pueda seguir proyectándose en la empresa. »
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